שרשרת אספקה גלובלית

תקציב וחסכון בהוצאות

• רכש ומשא ומתן גלובלי.

• אופטימזציית מלאים - שיפור תזרים המזומנים.

• התמקדות בחסכונות בשרשרת הערך.

• בניית לוח מחוונים לפיקוח על התקציב השנתי.

• ניתוח הפוטנציאל לחיסכון ע"י גלובליזציה.

• בניית תכנית למיקור חוץ אסטרטגי.

• תוכנית השקעות לטווח ארוך.

תכנון מקצה לקצה

​

• תוכנית תפעול שנתית / רב-שנתית.

• הטמעת תהליך תאום מכירות / תפעול (S&OP).

• תחזית מכירות ותכנון דרישות.

• תכנון הייצור והאספקות.

• אופטימיזציית מלאים בין אתרים.

• תוכנית פעולה לטווח ארוך, אסטרטגיית תפעול.

• ניהול מחזור חיי מוצר (PLM).

• השקת מוצר חדש (NPI).

• הטמעת תהליך IRP (זיהוי, טיפול ומניעה).

• ניהול אילוצים ותהליכי הסלמה.

אחסון, הובלה והפצה

​​

• רשת לוגיסטית גלובלית, מקצה לקצה.

• אספקה ​​יעילה לקמעונאים גלובליים.

• הובלה והפצה גלובליים.

• ולידציית שרשרת אספקה "קרה" (Cold Chain).

• הסכם שירות עם ספקי לוגיסטיקה (3PL/LSP).

• אופטימיזציית מערך מחסנים גלובלי.

• פעילויות ליקוט, אריזה והפצה ברחבי העולם.

• עלות השירות ללקוח (Cost To Serve-CTS).

• הפצה - "חלוקת המייל האחרון".

• B2B - B2B2C.